Видеоканал РЦИТ на YouTUBE


Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru


ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
«Регионального Центра Инновационных Технологий»
Распоряжение № 789р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ОАО "РЖД"


ОАО "Российские железные дороги"
РАСПОРЯЖЕНИЕ № 789р
от 02.04.2013 года
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ОАО "РЖД"

   В целях развития производственной системы ОАО "РЖД" и повышения ее эффективности за счет внедрения технологий бережливого производства, направленных на выявление, устранение и сокращение потерь в перевозочном процессе, процессах ремонта и эксплуатации инфраструктуры, подвижного состава, в процессах материально-технического обеспечения и в других процессах:

   1. Утвердить прилагаемый Регламент управления Программой проектов внедрение технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" (далее - Регламент).

   2. Начальникам филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД":
   - обеспечить формирование и функционирование рабочих групп по внедрению технологий бережливого производства в подразделениях, согласно Регламенту на всех уровнях управления компании;
   - организовать работу по внедрению и тиражированию проектов улучшений согласно Регламенту;
   - организовать ознакомление работников подразделений, включенных в Программу проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД" распоряжением ОАО "РЖД" 18.02.2013 N 429р, с Регламентом управления Программой проектов внедрение технологий бережливого производства в ОАО "РЖД".

   3. Признать утратившим силу Регламент управления проектом - внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" от 31.01.2012 г. N 52.

Старший вице-президент ОАО "РЖД"
В.А.Гапанович


  УТВЕРЖДЕН
 распоряжением ОАО «РЖД»
от 02.04.2013 г. № 789р 

РЕГЛАМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
В ОАО "РЖД" 

   1. Цель и задачи Программы проектов

   Целью Программы проектов является развитие производственной системы ОАО "РЖД" и повышение ее эффективности за счет внедрения технологий бережливого производства, направленных на выявление и устранение либо сокращение потерь (т.е. затрат, не добавляющих ценности) в перевозочном процессе, в процессах ремонта и эксплуатации инфраструктуры, подвижного состава, в процессах материально- технического обеспечения и в других процессах, а также мотивация персонала Компании к постоянному улучшению своей деятельности. Задачами Программы проектов являются:

   1) создание организационной, нормативной и методической базы для реализации преобразований в производственной системе ОАО "РЖД", в том числе преобразований, связанных с применением технологий бережливого производства:
   - разработка корпоративных требований к бережливой производственной системе ОАО "РЖД";
   - разработка практических руководств по применению инструментов бережливого производства по отраслевым направлениям;
   - формирование рабочих групп на уровне корпоративного центра, функциональных филиалов, региональных (территориальных) филиалов, железнодорожных узлов, структурных предприятий, расположенных в границах железных дорог (определенных распоряжением ОАО "РЖД" от 18.02.2013 N 429р и отдельными приказами руководителей функциональных филиалов, региональных (территориальных) филиалов, железнодорожных узлов, структурных предприятий);
   - обучение работников компании основам применения технологий бережливого производства.

   2) внедрение технологий бережливого производства в ОАО "РЖД".

   3) формирование базы типовых решений по внедрению технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" на основе результатов, полученных в ходе реализации проекта.

2. Организационная структура управления проектом

   2.1. Куратор Программы проектов - старший вице-президент - главный инженер ОАО "РЖД" - несет ответственность за:
   - утверждение стратегических направлений реализации Программы проектов;
   - утверждение целей и задач, решаемых функциональными филиалами ОАО "РЖД" при реализации Программы проектов внедрение технологий бережливого производства;
   - оценку результативности Программы проектов.

   2.2. Аналитический комитет - является совещательным органом, предназначенным для экспертной оценки:
   - проектов улучшений технологии работы структурных подразделений функциональных филиалов ОАО "РЖД";
   - конкурсных работ, вышедших в финал конкурса "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД".

   2.3. Руководитель Программы проектов - руководитель центральной рабочей группы проекта (первый заместитель начальника Департамента технической политики ОАО "РЖД") несет ответственность за:
   - контроль достижения целей Программы проектов;
   - контроль соблюдения сроков выполнения отдельных мероприятий Программы проектов (плана-графика внедрения технологий бережливого производства);
   - организацию проведения совещаний (в т.ч. организация видеоконференций) о ходе реализации Программы проектов;
   - формирование отчетов о результатах реализации проекта перед Куратором Программы проекта и высшим руководством ОАО "РЖД";
   - организацию проведения ежегодного конкурса "Лучшее подразделение в Программе проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД";
   - организацию взаимодействия с зарубежными партнерами по вопросам обмена передовым опытом применения технологий бережливого производства. Руководитель проекта является также руководителем Центральной рабочей группы проекта.

   2.4. Менеджер проектного офиса - заместитель руководителя Программы проектов - заместитель руководителя Центральной рабочей группы проекта (заместитель начальника Департамента технической политики ОАО "РЖД" - начальник отдела управления качеством):
   - осуществляет оперативное руководство Проектным офисом;
   - исполняет функции Руководителя Программы проектов в случае его отсутствия.

   2.5. Проектный офис Программы проектов - осуществляет на базе отдела управления качеством Департамента технической политики ОАО "РЖД":
   - организационную и методическую поддержку реализации Программы проектов на корпоративном уровне управления;
   - оформление, согласование, представление на утверждение, регистрацию и хранение организационно-распорядительных документов Программы проектов;
   - оформление, регистрацию и хранение протоколов рабочих совещаний Центральной рабочей группы под руководством Куратора Программы проектов, Руководителя Программы проектов, видеоконференций;
   - централизованный сбор методических и фактографических материалов о внедрении технологий бережливого производства функциональных филиалах ОАО "РЖД" для последующего размещения в Базе типовых решений.

   2.6. Центральная рабочая группа Программы проектов выполняет следующие функции:
   - управление реализацией отраслевых подпрограмм;
   - формирование предложений по ключевым показателям Программы проектов в целом и по отдельным отраслевым подпрограммам в частности;
   - решение межотраслевых вопросов (общие вопросы для нескольких отраслевых направлений, стыки между хозяйствами, внутренними потребителями и поставщиками и т.п.);
   - организация тиражирования типовых решений по внедрению технологий бережливого производства;
   - рассмотрение конкурсных работ, вышедших в финальную часть конкурса "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД". Совещания Центральной рабочей группы Программы проектов проводятся по поручению куратора Программы проектов.

   2.7. Рабочие группы функциональных филиалов ОАО "РЖД" (офисы подпрограмм проектов) выполняют следующие основные функции:
   - подготовка и обеспечение актуального состояния календарного плана реализации подпрограммы проектов, актуализации ежегодных целей, организационно-распорядительных документов подпрограмм проектов;
   - координация работ по внедрению технологий бережливого производства в рамках отраслевого направления;
   - системный анализ полученных технико-технологических результатов и выработку предложений по их типизации, обеспечению тиражирования типовых решений в линейных предприятиях отрасли;
   - мониторинг динамики ключевых показателей оценки эффективности внедрения технологий бережливого производства с выработкой (при необходимости) корректирующих действий (по направлению);
   - организацию обмена передовым опытом внедрения технологий бережливого производства по отраслевым направлениям;
   - организацию обучения основам применения технологий бережливого производства;
   - выработку мотивационных механизмов.

   Руководителем рабочей группы функционального филиала ОАО "РЖД" является главный инженер дирекции (центральной дирекции, управления). В состав рабочей группы входят представители аппарата управления функционального филиала, компетентные в вопросах экономики, управления персоналом, управления качеством, технологии - руководитель подпрограммы проектов.

   2.8. Региональные (территориальные) рабочие группы функциональных филиалов ОАО "РЖД" выполняют следующие основные функции:
   - контроль выполнения планов-графиков внедрения технологий бережливого производства на линейных предприятиях;
   - оперативное решение вопросов реализации проекта на территориальном уровне;
   - представление результатов реализации проекта в линейных предприятиях, оформление типовых решений применения технологий бережливого производства;
   - обеспечение тиражирования типовых решений в линейных предприятиях региона;
   - сбор и предоставление в Центральную рабочую группу и группу координации отчетности о ходе реализации проекта в предприятиях.

   Руководителем региональной (территориальной) рабочей группы функционального филиала назначается главный инженер (заместитель руководителя) региональной дирекции.
   В состав региональной рабочей группы функционального филиала в обязательном порядке включаются специалисты, компетентные в вопросах технико-технологического развития, экономики, охраны труда, управления персоналом, управления качеством.

   2.9. Узловые рабочие группы
   Узловые рабочие группы  (УРГ) являются основной структурой технологической координации и консолидации действий на местах, обеспечивая взаимодействие подразделений расположенных на полигоне железной дороги со структурными подразделениями функциональных филиалов ОАО "РЖД", с негосударственными учреждениями ОАО "РЖД", а также с дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), расположенными в границах железнодорожной станции.

   УРГ выполняют следующие основные функции:
   - планирование, разработка и реализация межфункциональных проектов по внедрению технологий бережливого производства, направленных на повышение эффективности работы узла;
   - анализ эффективности реализованных мероприятий, оценка полученного эффекта от применения технологий бережливого производства в межфункциональных проектах;
   - своевременное принятие управленческих и технологических решений по обеспечению координации действий и согласованию интересов участников перевозочного процесса на территории станции (узла) в рамках Программы проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД";
   - формирование и представление ежеквартальной отчетности о ходе исполнения планов-графиков внедрения технологий бережливого производства по межфункциональным проектам;
   - обмен опытом, в том числе и по вопросам эффективного применения инструментов бережливого производства, между структурными подразделениями филиалов ОАО "РЖД", негосударственных учреждений ОАО "РЖД", расположенных в границах узла.

   Состав УРГ включает в себя:
   Куратором УРГ назначается заместитель главного инженера железной дороги по региону.
   УРГ возглавляет руководитель-начальник железнодорожной станции.
   В состав УРГ входят первые руководители подразделений, предприятий, расположенных в границах узла (или представители, занимающие руководящие должности, в том случае, если подразделение входит в несколько узлов).
   Состав УРГ утверждает заместитель главного инженера железной дороги по территории.
   Персональный состав УРГ узла формируется, исходя из принципа обеспечения технологической координации взаимодействия структурных подразделений других филиалов ОАО "РЖД", негосударственных учреждений, расположенных в границах узла, для решения задач по устойчивой работе участка обслуживания.

   2.10. Оперативные рабочие группы линейных предприятий выполняют следующие основные функции:
   - планирование и управление внедрением технологий бережливого производства непосредственно на рабочих местах в линейном предприятии, а также взаимодействие с другими подразделениями в ходе реализации межфункциональных проектов;
   - анализ эффективности реализованных мероприятий на рабочих местах, оценка полученного эффекта от применения технологий бережливого производства;
   - формирование и представление отчетности о ходе исполнения планов- графиков внедрения технологий бережливого производства;
   - обучение персонала на рабочих местах применению технологий бережливого производства;
   - обеспечение выполнения показателей эффективности внедрения технологий бережливого производства.
   - информировать работников линейного предприятия о ходе реализации проекта.

   Оперативные рабочие группы линейных предприятий включают технологов, снабженцев, экономистов, инженеров по нормированию труда, инженеров по охране труда, специалистов по качеству, под руководством начальника, заместителя начальника или главного инженера структурного подразделения и осуществляют руководство работами по внедрению технологий бережливого производства на рабочих местах в линейных предприятиях.
   Состав оперативных рабочих групп утверждается приказом руководителя линейного подразделения и актуализируется ежегодно. Для обеспечения эффективной деятельности рабочих групп для региональных и оперативных рабочих групп должны быть сформированы планы работы и, при необходимости, регламенты работы.

   2.11. Группы координации проекта - возглавляются главным инженером железной дороги. Группы координации формируются на базе службы технической политики (для Октябрьской железной дороги - службы по управлению качеством и маркетингу) с привлечением специалистов ДКТБ.

   Группы координации выполняют функции:
   - мониторинг динамики показателей оценки эффективности внедрения технологий бережливого производства в регионе железной дороги (сведение данных от региональных дирекций в единый отчет по полигону);
   - организация ежемесячных совещаний с региональными рабочими группами функциональных филиалов (дирекций);
   - подготовка видеоселекторов (сбор презентационных материалов, корректировка оформления, предоставление итоговых версий презентаций в Департамент технической политики);
   - участие в организации практических семинаров на полигоне дороги;
   - выработка предложений по включению лучших проектов внедрения технологий бережливого производства в корпоративную базу типовых решений; организация выездных проверок хода внедрения технологий бережливого производства.

   Структура управления Программой проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД" приведена в приложении.

3. Управление проектом

   3.1. Календарное планирование
   Для каждого структурного подразделения, внедряющего технологии бережливого производства должен быть разработан подробный календарный план работ с указанием сроков начала и окончания работ, ответственных за выполнение работ, точных объектов (участков, технологических процессов), на которых выполняется внедрение инструментов бережливого производства. Копии календарных планов предоставляются в региональную рабочую группу для контроля хода выполнения работ.

   3.2. Рабочие совещания
   Рабочие совещания о ходе реализации проекта проводятся с целью контроля достижения промежуточных и итоговых результатов внедрения технологий бережливого производства, решения оперативных вопросов.
   Рабочие совещания проводятся на следующих уровнях управления проектом:
   - у Куратора проекта (не реже 1 раза в квартал);
   - у Руководителя проекта, либо его заместителя (не реже 1 раза в месяц);
   - у Руководителя рабочей группы функционального филиала ОАО "РЖД" (не реже 1 раза в месяц);
   - в узловых рабочих группах (по мере необходимости, но не реже 2 раз в месяц);
   - в оперативных рабочих группах проекта (по мере необходимости, но не реже 2 раз в месяц);
   - у руководителя группы координации - не реже 1 раза в месяц.

   3.3. Отчетность о ходе реализации проекта внедрения технологий бережливого производства
   Региональные рабочие группы ежеквартально, в срок до 15 числа месяца, следующего за отчетным, формируют единый отчет о ходе внедрения технологий бережливого производства на предприятиях дирекции в регионе железной дороги и предоставляют указанный отчет в центральную рабочую группу. Копия отчета направляется в группу координации.
   В указанном отчете для каждого из структурных подразделений в регионе железной дороги, указывают данные, приведенные в Таблице 1.

Таблица 1 - Состав отчета о ходе внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД".

 Раздел отчета о ходе реализации проекта   Периодичность включения
раздела в отчет
 Для структурных подразделений    - данные о выполнении мероприятий план-графиков, запланированных на отчетный период
   - оценка потерь в структурном подразделении на начало отчетного периода;
 Ежемесячно
   - оценка потерь в структурном подразделении на конец отчетного периода;
   - оценка эффекта от внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении (в натуральных, объемных, а также в денежных показателях);
   - оценка затрат на реализацию мероприятий.
  Ежеквартально
   - оценка эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении;
   - методические материалы (нормативные документы, методики, схемы, формы, учебные материалы и т.п.) - для размещения в базе типовых решений;
   - фактические материалы (чертежи, технологические процессы, фотографии, видеозаписи, презентации выступлений и т.п.) для размещения в базе типовых решений.
 Ежемесячно
 Для узловых рабочих групп

   - данные о выполнении мероприятий план-графиков, запланированных на отчетный период;
   - оценка эффекта от внедрения технологий бережливого производства на железнодорожном узле (в структурных подразделениях, входящих в железнодорожный узел) (в натуральных, объемных, а также денежных показателях);
   - оценка затрат на реализацию мероприятий.

  Ежеквартально

 3.4. Контроль хода реализации проекта
   Контроль хода выполнения программы и оценку достоверности информации, предоставляемой в составе отчетности, осуществляет Проектный офис программы в ходе посещения пилотных структурных подразделений согласно отдельно утвержденному графику.
   Контроль хода реализации проекта внедрения технологий бережливого производства осуществляется Куратором проекта, Руководителем проекта, членами центральной рабочей группы в ходе проведения совещаний, а также, при необходимости - в ходе личных посещений железных дорог и структурных подразделений функциональных филиалов ОАО "РЖД". Приложение Структура управления Программой проектов "Бережливое производства в ОАО "РЖД"


 ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"

РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 2 апреля 2013 г. N 798р
ОБ ОБРАЗОВАНИИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
ПРОЕКТОВ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"

   1. Образовать Центральную рабочую группу по реализации Программы проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД" и утвердить ее состав (прилагается).

   2. Упразднить Центральную рабочую группу по оперативному решению вопросов, связанных с реализацией проекта внедрения бережливого производства ОАО "РЖД" в 2012 году, образованную распоряжением ОАО "РЖД" от 19 января 2012 г. N 58р.

   3. Признать утратившим силу распоряжение ОАО "РЖД" от 19 января 2012 г. N 58р "О создании Центральной рабочей группы по реализации проекта внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" в 2012 году".

Старший вице-президент ОАО "РЖД"
В.А. Гапанович


 УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО "РЖД"
от 02.04.2013 г. N 798р

СОСТАВ
ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
ПРОЕКТОВ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"

   Митрохин Ю.В. - первый заместитель начальника Департамента технической политики (руководитель рабочей группы)
   Акопян А.Г. - заместитель начальника Департамента технической политики - начальник отдела (заместитель руководителя рабочей группы)
   Андранович Т.В. - заместитель начальника Департамента экономики
   Аношкин В.В. - главный инженер Управления автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры
   Беляков И.А. - главный инженер Центральной дирекции пассажирских обустройств
   Воронцов К.В. - первый заместитель генерального директора Дирекции скоростного сообщения
   Денисов Ю.А. - главный инженер Департамента пассажирских сообщений
   Дремов П.Г. - главный инженер Управления механизации Центральной дирекции инфраструктуры
   Ермаков В.М. - главный инженер Управления пути и сооружений Центральной дирекции инфраструктуры
   Запольский А.В. - и.о. главного инженера Центральной дирекции по ремонту пути
   Захаров Н.А. - первый заместитель начальника Департамента управления персоналом
   Комиссаров А.Ф. - главный инженер Управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры
   Конаков В.П. - начальник Управления диагностики и мониторинга инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры
   Лазарев А.Г. - главный инженер Управления объектов технологического и коммунального назначения
   Локтев Е.П. - главный инженер Росжелдорснаба
   Матвеев В.В. - заместитель начальника Организационно-штатного управления Департамента экономики
   Никифоров А.С. - главный инженер Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом
   Политыко М.П. - Главный специалист Департамента технической политики (секретарь рабочей группы)
   Сарин В.А. - заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда - начальник отдела
   Семеновых В.А. - главный инженер Центральной дирекции по тепловодоснабжения
   Слюняев А.Н. - главный инженер Центральной станции связи
   Соловьев Б.В. - первый заместитель начальника Департамента инвестиционной деятельности
   Филиппенко И.Я. - главный инженер Дирекции по ремонту тягового подвижного состава
   Ходакевич А.Н. - главный инженер Дирекции тяги
   Шарапов А.А. - главный инженер Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава
   Шаронов Е.А. - начальник службы технической политики Центральной дирекции управления движением
   Шорников Э.Н. - главный инженер Управления электрификации Центральной дирекции инфраструктуры


 УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО «РЖД»
от 18.02.2013г. №429р

ПЕРЕЧЕНЬ
узловых рабочих групп, участвующих в Программе проектов «Бережливое производство
в ОАО «РЖД» в 2013 году

 1. Октябрьская железная дорога:
   УРГ Москва
   УРГ Тверь
   УРГ Ржев
   УРГ Бологое
   УРГ Сонково
   УРГ Санкт-Петербург-Балтийский
   УРГ Санкт-Петербург-Витебский
   УРГ Псков
   УРГ Великие Луки
   УРГ Дно
   УРГ Новосокольники
   УРГ Лужская
   УРГ Санкт-Петербург-Главный
   УРГ Санкт-Петербург-Финляндский
   УРГ Санкт-Петербург-сортировочный-Московский
   УРГ Выборг
   УРГ Новгород
   УРГ Кириши
   УРГ Кемь
   УРГ Беломорск
   УРГ Медвежья Гора
   УРГ Сегежа
   УРГ Нигозеро
   УРГ Суоярви
   УРГ Костомукша
   УРГ Сортавала
   УРГ Свирь
   УРГ Петрозаводск
   УРГ Кандалакша
   УРГ Апатиты
   УРГ Мурманск
   УРГ Волховстрой
   УРГ Тихвин
   УРГ Бабаево
   УРГ Хвойная
   УРГ Лодейное Поле

 2. Московская железная дорога:
   УРГ Москва-пассажирская Курская
   УРГ Люблино-сортировочное
   УРГ Серпухов
   УРГ Москва-пассажирская Ярославская
   УРГ Лосиноостровская
   УРГ Александров-1
   УРГ Железнодорожная
   УРГ Орехово-Зуево
   УРГ Лихоборы
   УРГ Москва-пассажирская Павелецкая
   УРГ Домодедово
   УРГ Москва-пассажирская Казанская
   УРГ Перово
   УРГ Куровская
   УРГ Рыбное
   УРГ Воскресенск
   УРГ Рязань-1
   УРГ Ожерелье
   УРГ Бекасово-Сортировочное
   УРГ Москва-сортировочная Киевская
   УРГ Калуга-1
   УРГ Москва-пассажирская Смоленская
   УРГ Кунцево-2
   УРГ Москва-Бутырская
   УРГ Дмитров
   УРГ Подмосковная
   УРГ Волоколамск
   УРГ Узловая-1
   УРГ Плеханово
   УРГ Тула-1 Курская
   УРГ Северная
   УРГ Орел
   УРГ Верховье
   УРГ Курск
   УРГ Льгов
   УРГ Курбакинская
   УРГ Смоленск сортировочный
   УРГ Вязьма
   УРГ Фаянсовая
   УРГ Рославль-1
   УРГ Брянск-Льговский
   УРГ Сухиничи-Главные
   УРГ Унеча

 3. Горьковская железная дорога:
   УРГ Вековка
   УРГ Муром
   УРГ Арзамас-2
   УРГ Сергач
   УРГ Красный Узел
   УРГ Навашино
   УРГ Нижний Новгород-Сортировочный
   УРГ Владимир
   УРГ Ковров
   УРГ Шахунья
   УРГ Зелецино
   УРГ Нижний Новгород-Московский.
   УРГ Лянгасово
   УРГ Балезино
   УРГКотельнич-1
   УРГ Чепецкая
   УРГ Киров
   УРГ Юдино
   УРГ Канаш
   УРГ Чебоксары
   УРГ Йошкар-Ола
   УРГ Нуя
   УРГ Казань
   УРГ Агрыз
   УРГ Красноуфимск
   УРГ Кама
   УРГ Ижевск

 4. Северная железная дорога:
   УРГ Ярославль-Главный
   УРГ Иваново-Сортировочное
   УРГ Рыбинск-Пассажирский
   УРГ Данилов
   УРГ Кострома-Новая
   УРГ Вологда-1
   УРГ Шарья
   УРГ Буй
   УРГ Череповец-1
   УРГ Архангельск-Город
   УРГ Обозерская
   УРГ Няндома
   УРГ Коноша-1
   УРГ Кулой
   УРГ Сольвычегодск
   УРГ Микунь
   УРГ Сосногорск
   УРГ Печора
   УРГ Инта-1
   УРГ Воркута

 5. Северо-Кавказская железная дорога:
   УРГ Батайск
   УРГ Лихая
   УРГ Таганрог
   УРГ Сальск
   УРГ Тихорецкая
   УРГ Тимашевская
   УРГ Краснодар
   УРГ Крымская
   УРГ Новороссийск
   УРГ Туапсе
   УРГ Белореченская
   УРГ Кавказская
   УРГ Минеральные Воды
   УРГ Махачкала
   УРГ Гудермес
   УРГ Назрань

 6. Юго-Восточная железная дорога:
   УРГ Лиски
   УРГ Придача
   УРГ Поворино
   УРГ Таловая
   УРГ Россошь
   УРГ Белгород
   УРГ Валуйки
   УРГ Ст. Оскол
   УРГ Елец
   УРГ Кочетовка
   УРГ Ртищево
   УРГ Тамбов
   УРГ Балашов
   УРГ Грязи-Воронежские

 7. Приволжская железная дорога:
   УРГ Волгоград-1
   УРГ Волжский
   УРГ Татьянка
   УРГ Петров Вал
   УРГ Арчеда
   УРГ Максим Горький
   УРГ Анисовка
   УРГ Саратов-1
   УРГ Саратов-3
   УРГ Ершов
   УРГ Балаково
   УРГ Привольская (Клены)
   УРГ Сенная
   УРГ Князевка (Нефтяная)
   УРГ Астрахань-1
   УРГ Астрахань-2
   УРГ Аксарайская-2
   УРГ В.Баскунчак

 8. Куйбышевская железная дорога:
   УРГ Пенза-3
   УРГ Пенза-1
   УРГ Моршанск
   УРГ Саранск
   УРГ Инза
   УРГ Рузаевка
   УРГ Самара
   УРГ Кинель
   УРГ Жигулевское Море
   УРГ Абдулино
   УРГ Безымянка
   УРГ Октябрьск
   УРГ Сызрань-1
   УРГ Дема
   УРГ Косяковка
   УРГ Уфа
   УРГ Аллагуват
   УРГ Черниковка - Восточная
   УРГ Ульяновск-Центральный
   УРГ Бугульма
   УРГ Круглое Поле
   УРГ Биклянь

 9. Свердловская железная дорога:
   УРГ Войновка;
   УРГ Каменск-Уральский;
   УРГ Пермь-Сортировочная;
   УРГ Екатеринбург-Сортировочный;
   УРГ Топливно-энергетического центра (НТЭЦ).

 10. Западно-Сибирская железная дорога:
   УРГ Инская
   УРГ Новосибирск-Главный
   УРГ Барабинск
   УРГ Входная
   УРГ Московка
   УРГ Комбинатская
   УРГ Омск-Пассажирский
   УРГ Карасук-1
   УРГ Иртышское
   УРГ Новокузнецк-Восточный
   УРГ Ерунаково
   УРГ Междуреченск;
   УРГ Томск-П
   УРГ Тайга
   УРГ Артышта-П
   УРГ Белово
   УРГ Алтайская
   УРГ Заринская
   УРГ при Омском центре организации работы железнодорожных станций.

 11. Красноярская железная дорога:
   УРГ Мариинск
   УРГ Боготол
   УРГ Ачинск-1
   УРГ Красноярск
   УРГ Красноярск - Восточный
   УРГ Уяр
   УРГ Иланская
   УРГ Решоты
   УРГ Ужур
   УРГ Бискамжа
   УРГ Аскиз
   УРГ Абакан
   УРГ Кошурниково
   УРГ Саянская

 12. Забайкальская железная дорога:
   УРГ Хилок
   УРГ Чита
   УРГ Карымская
   УРГ Борзя
   УРГ Забайкальск
   УРГ Чернышевск
   УРГ Могоча
   УРГ Уруша
   УРГ Магдагачи
   УРГ Сковородино
   УРГ Белогорск
   УРГ Благовещенск

 13. Дальневосточная железная дорога:
   УРГ Облучье
   УРГ Биробиджан 1
   УРГ Хабаровск I
   УРГ Хабаровск II
   УРГ Вяземская
   УРГ Бикин
   УРГ Ружино
   УРГ Спасск-Дальний
   УРГ Сибирцево
   УРГ Уссурийск
   УРГ Владивосток
   УРГ Угловая
   УРГ Смоляниново
   УРГ Находка
   УРГ Находка Восточная
   УРГ Гродеково
   УРГ Волочаевка II
   УРГ Комсомольск-Сортировочный
   УРГ Комсомольск-на-Амуре
   УРГ Постышево
   УРГ Новый Ургал
   УРГ Высокогорная
   УРГ Ванино
   УРГ Тында
   УРГ Беркакит
   УРГ Верхнезейск
   УРГ Февральск
   УРГ Южно-Сахалинск
   УРГ Холмск
   УРГ Поронайск
   УРГ Тымовск

 Итого: 277 узловых рабочих групп.

 


Распоряжение от 2 апреля 2013 г. N 798р
Об утверждении регламента управления программой проектов внедрение технологий бережливого производство в ОАО "РЖД"
Об образовании центральной рабочей группы по реализации программы проектов"Бережливое производство в ОАО "РЖД"
  Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» от 02.04.2013 г. № 789р  

Перечень узловых рабочих групп, участвующих в Программе проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в 2013 году
 Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от «18.» 02. 2013 г. №429р