й

• Главная
• Проекты
• Высокотехнологичные материалы
  • Анаэробные резьбовые фиксаторы "СК"
  • Анаэробные вал-втулочные фиксаторы "СК"
  • Анаэробные резьбовые герметики "СК"
  • Анаэробные фланцевые герметики "СК"
  • Цианоакрилатные клеи "СК"
  • Двухкомпонентные компаунды "СК"
  • Подбор аналогов Loctite
  • Подбор аналогов Permabond
  • Подбор аналогов Weicon
• Техническая информация
  • Государственные стандарты и ФЗ
    • №184-ФЗ от 15.12.2002 О техническом регулировании
    • ГОСТ 2.503-2013 Единая система конструкторской документации
    • ГОСТ 9238-2013 Габариты ЖД подвижного состава
    • Стратегия нац.безопасности РФ от 02.07.2020
  • Техн.информация ЖД-транспорта
    • Перечень условных наименований должностных лиц ОАО "РЖД"
    • Стандарты ОАО «РЖД»
    • Габариты железнодорожного подвижного состава и приближения строений
    • Тормозная система подвижного состава РЖД
    • Инстукции, руководства, правила и технологии ремонта ОАО "РЖД"
    • Стандарты ОАО "РЖД"
    • Виды подвижного состава ОАО "РЖД"
  • Техн.информация генерирующих предприятий
    • Металлы и расчет на прочность котлов и трубопроводов ТЭС
    • Система ТО и ремонта энергетического оборудования
    • СТО 70238424.27.060. 01.009-2009 ММТ. Общие ТУ на кап.ремонт
    • ОСТ 34 38.963-88 Мельницы углеразмольные. Ремпригодность. Общие требования.
    • РД 34.24.504-96 Инструкция по эксплуатации систем пылеприготовления с молотковыми мельницами
    • Справочные параметры и значения оборудования ТЭС
    • Мельницы молотковые тангенциальные (ММТ)
• Фото и Видео Галерея
• Интерактивная Справочная Система
  • ИСС в формате Текста
  • ИСС в формате Видео
• Информация
• Статьи
• Интернет-магазин НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕМОНТА
• ЭТП - Электронные торговые площадки

Тел: +7(391)254-8445
E-mail: rcit@inbox.ru

ПРОЕКТЫ ГРУППЫ КОМПАНИЙ
«Регионального Центра Инновационных Технологий»
Программы инновационного развития ОАО "НК "Роснефть"
ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»

     Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» направлена на создание и внедрение новых технологий для решения ключевых производственных задач, следующих из Стратегии развития ОАО «НК «Роснефть».
     С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационной деятельности НК «Роснефть»:
   01. Геологоразведка и исследование пластов;
   02. Геология и разработка месторождений;
   03. Строительство скважин;
   04. Технологии добычи нефти и газа;
   05. Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;
   06. Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);
   07. Неуглеводородное сырье;
   08. Шельфы;
   09. Информационные технологии «Апстрим»;
   10. Технологии нефтепереработки;
   11. Технологии нефтегазохимии, GTL;
   12. Разработка собственных катализаторов;
   13. Разработка новых продуктов нефтепереработки;
   14. Переработка тяжелых нефтяных остатков;
   15. Информационные технологии «Даунстрим»;
   16. Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;
   17. Энергосбережение;
   18. Экология;
   19. Альтернативная энергетика;
   20. Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии.

ДОБЫЧА И РАЗРАБОТКА

СЕРВИС

ПЕРЕРАБОТКА

 СБЫТ

     В Компании на постоянной основе разрабатываются и реализуются целевые программы повышения эффективности производства:
     - повышения энергоэффективности и ресурсосбережения;
     - использования попутного нефтяного газа;
     - повышения надежности трубопроводов;
     - экологической и промышленной безопасности.
     Перечисленные программы направлены на снижение удельных капитальных и операционных затрат и решают наиболее острые задачи, стоящие перед ОАО «НК «Роснефть», а также создают основу для реализации программы внедрения Целевых инновационных проектов блоков «Добыча» и «Переработка».

     В рамках программы  «Повышение надежности трубопроводов» обозначены следующие цели:
     - Снижение аварийности на действующих трубопроводных сетях.
     - Снижение потенциально возможных экологических рисков по розливу нефтепродуктов на рельеф и потенциально возможных штрафных санкций за нарушение природоохранного законодательства.
     - Оптимизация трубопроводных систем с учетом процессов гидродинамики, коридоров коммуникаций, экономической целесообразности.
     Достижение поставленных целей обеспечивается:
     - введением единых требований по применению коррозионно-стойких марок стали при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте трубопроводов;
     - увеличением объема применения труб с внутренним антикоррозионным покрытием;
     - увеличением объема обеспеченности трубопроводных систем камерами пуска- приема очистных устройств;
     - увеличением протяженности трубопроводов, защищаемых ингибиторами коррозии с проведением мониторинга эффективности.

     Работа по созданию и внедрению новых технологий в ОАО «НК «Роснефть» осуществляется на базе ведущих отечественных профильных предприятий и вузов, которые обладают необходимым научно-техническим потенциалом для решения поставленных задач. Разработка каждой новой технологии выделена в отдельный инновационный проект с целевым финансированием (ЦИП).

     Целевой инновационный проект «Создание комплексной автоматизированной системы управления инновационными проектами и Корпоративными исполнителями. Обеспечение координации ЦИП с исполнительными органами государственной власти».
     С целью совершенствования инновационной деятельности, усиления контроля за ключевыми индикаторами инновационного развития, организации автоматизации процесса инновационной деятельности, обеспечения единого информационного пространства ОАО «НК «Роснефть» и курируемых министерств и ведомств Российской Федерации по управлению целевыми инновационными проектами, а также в соответствии с письмом Федерального агентства по управлению госимуществом ОАО «НК «Роснефть» планируется разработка программного комплекса по управлению инновационной деятельности Компании, взаимодействию с исполнительными органами государственной власти и использованию информационных ресурсов.
     В результате в ОАО «НК «Роснефть» будет разработана и внедрена комплексная автоматизированная система управления ЦИП и Корпоративными исполнителями. При этом будет обеспечена координация ЦИП с государственными органами.

 Взаимодействие с ВУЗами
     На протяжении нескольких лет ОАО «НК «Роснефть» и дочерние общества тесно и взаимовыгодно сотрудничает более чем с 26 ведущими вузами страны, среди которых выбраны опорные вузы Компании.
     ОАО «НК «Роснефть» планирует расширять сеть опорных вузов во всех регионах присутствия и ведет работу по налаживанию взаимодействия с университетами в регионах присутствия Компании – Красноярск, Самаре, Ижевске, Уфе, Краснодаре, Ухте, Иркутске и других городах. Особый приоритет при рассмотрении и оценке возможных вузов- кандидатов на роль опорных будет отдан российским Национальным исследовательским университетам (НИУ) как институтам, призванным взять на себя основную нагрузку в кадровом и научном обеспечении запросов российской экономики.
     Вузам-партнерам Компания оказывает разнообразную поддержку:
     - выделяет спонсорскую помощь на развитие учебно-методической базы, создание новых кафедр и лабораторий, модернизацию программ и образовательного процесса, поддержку инновационных проектов;
     - проводит практики и стажировки студентов с выездом на предприятия Компании; - направляет на преподавательскую работу сотрудников Компании;
     - привлекает преподавателей и студентов к участию в исследовательских и проектных работах в интересах Компании;
     - приглашает в Компанию студентов для прохождения производственной и преддипломной практики, а также на долгосрочные стажировки;
     - выделяет гранты лучшим преподавателям и корпоративные стипендии лучшим студентам.
     ОАО «НК «Роснефть» ежегодно реализует программы поддержки одаренных студентов в форме стипендий и преподавателей вузов в форме грантов.

 Создание центров превосходства
     ОАО «НК «Роснефть» планирует создать на базе опорных вузов и вузов-партнеров центры превосходства, основной целью которых является разработка и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, направленных на инновационное развитие ОАО «НК «Роснефть» и нефтегазовой отрасли РФ.
     Ключевые направления научно-технической и инновационной деятельности центров превосходства будут определяться исходя из Корпоративной стратегии и Программы инновационного развития ОАО «НК «Роснефть», уровня разработки ключевых технологий Компании, с учетом приоритетов государственной научно- технической и инновационной политики и результатов научно-технического прогнозирования.
     Направления деятельности центров превосходства будут включать:
     - проведение НИОКР (от научно-технического прогнозирования НИОКР до внедрения результатов в производство и их коррекции согласно изменению технологий);
     - оказание научно-методического и консалтингового сопровождения инновационной деятельности Компании;
     - научно-технологичное прогнозирование;
     - реализация образовательных программ (в части подготовки специалистов/ повышения квалификации работников, оценки качества образовательных программ, их совершенствования и др.).

 Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса
     Деятельность Компании будет в дальнейшем строиться, исходя из принципа «открытых инноваций». Данный принцип предполагает, что инновационная деятельность компании должна сочетать ведение собственных разработок силами корпоративных R&D- центров и сторонних разработчиков, прежде всего из числа предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Для этого вокруг ОАО «Роснефть» будет создан «инновационный пояс» из предприятий МСБ, у которых установлены деловые связи с Компанией.
     Для формирования «инновационного пояса» Компании будет разработан интернет- ресурс, на котором будет представлена информация о планах инновационного развития ОАО «Роснефть», о возможных формах взаимодействия предприятий МСБ с Компанией для выполнения этих планов, об имеющемся опыте такого взаимодействия. Будет проработана возможность совместной работы с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Российской венчурной компанией, ОАО «Роснано», Внешэкономбанком и Фондом «Сколково».
     В настоящее время получить информацию о тендерах ОАО «НК «Роснефть» и подать заявку на участие в них возможно на сайте: http://tender.rosneft.ru/ .

 Проектный принцип организации Целевых инновационных проектов
     С учетом мирового опыта в НК «Роснефть» создается система управления инновационными проектами, основанная на принципах стадийности, ресурсного планирования, системного контроля сроков, качества и стоимости работ.
     Целевые инновационные проекты (ЦИП) НК «Роснефть» реализуются под руководством Департамента научно-технического развития и инноваций (ДНТРиИ) и состоят из трех последовательных стадий — стадии НИР (научно-исследовательских работ), стадии ОКР или ОПР (опытно-конструкторских работ или опытно-промышленных работ), и стадии широкомасштабного внедрения в производство.

 Дочерние и зависимые общества, участвующие в реализации программы.
      Программа инновационного развития включает в себя мероприятия по взаимодействию ключевых дочерних и зависимых обществ (ДЗО) нефтегазодобывающего, нефтеперерабатывающего и научного блоков Компании. ДЗО Компании принимают участие в:
     - Формировании научно-технических проблематик;
     - Подаче заявок на Целевые инновационные проекты;
     - Выполнении ряда проектов;
     - Испытании и внедрении технологий;
     - Рационализаторской деятельности.

 Ключевые результаты реализации программы
     Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» позволит:
     1. Обеспечить развитие «НК «Роснефть» как высокотехнологичной энергетической компании;
     2. Обеспечить технологическое лидерство по ключевым компетенциям: нефтегазодобыча, нефтепереработка;
     3. Поддерживать удельные капитальные и операционные затраты на уровне лучших мировых отраслевых  показателей;
     4. Повысить энергоэффективность производства до достижения лучшего мирового уровня;
     5. Внедрить высокие международные стандарты экологической и промышленной безопасности;
     6. Достигнуть мирового уровня эффективности управления инвестиционными проектами.

     В блоке «Разведка и добыча»:
     7. Обеспечить восполнение запасов углеводородов на уровне не ниже 100% от текущей добычи и выше;
     8. Обеспечить максимально допустимые коэффициенты извлечения углеводородов на новых месторождениях, разработать системные меры по увеличению нефтегазоотдачи на разрабатываемых месторождениях;
     9. Обеспечить максимально эффективное использование попутного газа;
     10. Разработать технологии экономически эффективного использования нетрадиционных запасов углеводородов (сверхвязкой и сланцевой нефти, газогидратов, и т.д.).

     В блоке «Переработка»:
     11. Повысить глубину переработки нефти;
     12. Внедрить новые технологии переработки тяжелых остатков, нефтегазохимии.
     Реализация предложенной системы мероприятий позволит Компании ответить на стоящие перед ней вызовы, связанные с истощением разрабатываемых в настоящее время месторождений, увеличить долю добычи углеводородов за счет применения новых технологий, а также улучшить структуру корзины продуктов нефтепереработки за счет реализации инновационных проектов.